TP系统从业者谈新版：采购供应链管理关键及供应商库存优化

导读： TP系统从业者谈新版：采购供应链管理关键及供应商库存优化身为通过TP系统开展长期供应链管理工作的从业者，我深切明白新版里对于采购以及供应链实施高效管理，对于成本控制、生产保障有着关键性意义，这并非简单的几个按钮点击操作了事...

TP系统从业者谈新版：采购供应链管理关键及供应商库存优化

身为通过TP系统开展长期供应链管理工作的从业者，我深切明白新版里对于采购以及供应链实施高效管理，对于成本控制、生产保障有着关键性意义，这并非简单的几个按钮点击操作了事，而是一整套涵盖供应商协同、库存精准控制以及流程优化的方法 。

在供应商管理那块，TP最新版本增强了供应商评估以及准入机制，能于系统里给每个供应商构建详尽档案，记载其历史交货准时比率、产品及格质量比率，每次采购订单执行完毕后，在系统里及时更新绩效数据，这会直接对后续供应商评级以及订单分配产生影响，保证与最为可靠伙伴长久合作。

于库存管理范畴内，新版系统给出了更为精准的安全库存计算模型，我们得依据物料采购周期，以及平均日消耗量，还有历史波动数据，去为每一类物料设定动态安全库存水平，系统会自行监控库存状态，一旦可用库存靠近安全线，便会自动生成采购建议，切实规避了因缺料致使的生产中断，还削减了资金过度占用。

在采购流程优化方面如何在TP最新版下载中管理采购与供应链？，重点在于运用系统的审批流功能以及电子签章功能，从采购申请开始，历经询价比价阶段，直至合同签订，所有环节均在线上留下痕迹，审批节点会依据金额自动路由至不同层级的负责人，这不但把平均采购周期由原来的5天缩短到了2天，而且还显著降低了人为操作风险，使得整个供应链的响应速度得到明显提升。

在 TP 系统运用进程里，对于供应商出现的异常交货情形，你采用了怎样的处理方式呢？欢迎将你的实战经验予以分享TP系统从业者谈新版：采购供应链管理关键及供应商库存优化，咱们一同去探讨更为优化的解决办法。